lunes, 25 de abril de 2011

PARAÍSO NON NATO...

Por: Jesús Reyes Heroles
Publicado en El Reforma, el 19 de abril de 2011.

El río es el personaje principal. Ancho, de caudal potente, habla de día y de noche. Las historias de familia -la mía incluida- remiten al río. El río se enfurece o está de buenas, es tramposo o hace guiños o todo a la vez. Río abajo, en pleno vendaval, una tátara abuela salió prendida del ropero. Se aferraba a las "joyas" que se encontraban en el mueble. Los pioneros se asentaron allí precisamente por el río, por ese encuentro rudo entre el agua dulce y el mar, encuentro que provoca riqueza. Los buques llegaban al "lugar de los conejos" -porque eso quiere decir su nombre- por la prodigalidad de sus aguas y tierras. Es generoso el mar por su abundante pesca, es generosa la tierra de frutas grandes y jugosas. Las maderas tropicales allí también encuentran un hogar. Los pastizales alimentan reses que engordan rápido, compiten con el tiempo y siempre ganan.

Por supuesto que hay problemas. El calor excesivo propicia plagas y alimañas. Las lluvias pueden destruir todo. Pero ¿cuántos países no envidiarían tener un sitio así que además es cercano a zonas industriales y a la capital? Claro, como dicen, Dios da el agua pero no la entuba, pone el mar pero no saca los pescados ni construye los puertos, hace crecer los pastos, pero no pone el rastro, ni lo frigoríficos, ni las carreteras para sacar los productos. Algo tenemos que hacer para que esos paraísos nazcan. El creador fue muy mañoso porque los verdaderos paraísos requieren mucho trabajo. Naturaleza y acción humana, sólo entonces nace un paraíso.

Incomunicados hacia el centro del país, en el siglo XIX los tuxpeños miraron hacia Europa. Al igual que el resto del Golfo de México, era más fácil entrar en contacto con el otro lado del océano que con la meseta central. ¿Por qué el pescado a la veracruzana lleva aceitunas y aceite de oliva? ¿Por qué el queso relleno de Campeche surge de un queso holandés? Ahí está la historia: eran más sencillos vínculos con ese lado del mundo que con el naciente México. Pero estamos en el siglo XXI. Dos siglos de ser nación nos debieron llevar a que la playa más cercana a la capital estuviera conectada de manera eficiente. Pero no es así. Es peor, la playa más cercana a la capital es sólo eso, una playa porque no hay un puerto adecuado.

¿Por qué no hay puerto? La repuesta más frecuente es porque no hay carretera. Sobra decir que tampoco un tren. A la pregunta por qué no hay carretera o tren, la respuesta más común es el pobre aforo. Pero no hay tránsito porque no hay puerto. ¿Por fin? ¿Qué va primero? La respuesta es, lo que sea que rompa el círculo vicioso. Quién -sino es el Estado mexicano- puede romper el nudo. Para eso está. Pasan los sexenios, las décadas, gobiernos de un partido y del otro, y la vergüenza sigue allí. Tuxpan es, a pesar de todos sus atributos, un pueblo que no sale del atraso. Viajo de un lado al otro del país. En raras ocasiones regreso pensando que no hay mejoría. Incluyo Sinaloa, Guerrero, Chiapas, Oaxaca, Hidalgo, etc. Con todo y la violencia no se puede ocultar el avance, la prosperidad no veloz pero sistemática. Tuxpan en Veracruz es una de esas dolorosas excepciones.

A pesar de la riqueza natural del sitio y de la prosperidad de las propiedades aledañas, el enorme pueblo es un caos. Sucio, sin planeación urbana, desaliñado, sin señas de modernidad. Al igual que hace un cuarto de siglo, Tuxpan vive de la esperanza de que se termine la carretera y que se construya el puerto. ¿Qué falló? La explicación más evidente es que ni la Federación, ni los gobiernos locales han tenido la visión y la fuerza para hacer que Tuxpan despegue. Otros dicen que las divisiones de los tuxpeños ricos propician los tropiezos. Lo que sea, pero Tuxpan es una vergüenza local y nacional.

¿De cuánto estamos hablando entre carretera y puerto? Quizá la mitad de una presa, o la veinteava parte de lo que cuesta el subsidio a la energía anualmente. ¿Cómo explicar que el Estado mexicano no tenga los recursos o la capacidad de convocatoria para sacar adelante a uno de sus principales puertos? No es creíble que el país entero no conciba la importancia del puerto más cercano a la capital y a poderosas regiones productivas. No se trata del desarrollo de una ciudad, estamos hablando de un pivote del desarrollo regional y de la productividad nacional. Tuxpan Veracruz no está en el mapa nacional, eso habla de una lectura miope del país.

Mi padre nació en 1921 -casi un siglo- en Tuxpan. Salió en busca de educación. Así llegó a Tampico y después a la capital. Por supuesto que hoy Tuxpan está mejor, pero no deja de ser una vergüenza que siga en el olvido. Recientemente estuve allí. Salí deprimido, de nada sirven los espléndidos mariscos o el caudal del río cuando la sombra del olvido y el descuido opacan todo. México es una historia de obsesiones y olvidos. El maíz en las primeras. Los mares en las segundas, Tuxpan incluido. Las prioridades están trastocadas, por eso muchos paraísos no nacen

Matan a ganadero, socio de Grupo Lala en Coahuila...

Alma Gudiño/ Corresponsal

SALTILLO, 25 de abril.— Un ganadero de la región fue asesinado por un grupo de sujetos armados, cuando presuntamente lo intentaron plagiar afuera de su domicilio, ubicado en una de las colonias residenciales de la ciudad de Torreón, Coahuila.

La Fiscalía del Estado dio a conocer que el ex presidente de la Unión Ganadera Regional de la Laguna, Carlos Ignacio Valdés Berlanga, fue ultimado de por lo menos 15 balazos, calibre 9 milímetros.
Medios locales habían reportado que el hoy occiso era socio de Grupo Lala, por tal motivo, este diario intentó contactar a la empresa para que ofreciera su versión, pero al cierre de esta edición no se pudo tener una información oficial.
El hecho fue reportado al Sistema Estatal de Emergencia 066 alrededor de las 9:00 horas de ayer, en la vivienda marcada con el número 1055, de la calle Madrid, entre Río de Janeiro y Quebec, del citado sector residencial, ubicado al nororiente de Torreón.
De acuerdo con las primeras investigaciones, se estableció que al domicilio del empresario arribó un grupo de sujetos fuertemente armados, con el objetivo de privarlo de su libertad, al oponerse al secuestro, los pistoleros accionaron sus armas.
El fiscal ministerial de investigación, Domingo González Favela, arribó al domicilio de la víctima para coordinar las acciones encaminadas a esclarecer el crimen.
El ahora occiso es hermano de Mario Valdés Berlanga, actual presidente de la Unión Ganadera Regional de la Laguna, quien en varias ocasiones ha solicitado reforzar la presencia policiaca en la Comarca Lagunera de Coahuila, ante los embates del crimen organizado.

El IFE gastó 406 mil pesos en monitorear Twitter durante mes y medio...

Encargó un programa para “monitorear el pulso de la sociedad” en las llamadas redes sociales, asignó 67 millones de pesos en vales navideños y de Día de Reyes, además de 1.2 millones de pesos para asesorías en entrevistas

Aurora Zepeda
En los informes de contrataciones del IFE, que se pueden consultar en la página de internet del Instituto, se detalla que el pago se hizo a la empresa Nglobe, que desarrolló esa labor entre el 10 de noviembre y el 31 de diciembre de 2010.
En esos mismos documentos se puede ver que el IFE destinó 1.2 millones de pesos para “asesoría en materia de comunicación para dar entrevistas a medios de comunicación”, durante todo el año pasado.
Otros rubros a los que el IFE asignó recursos fueron el mantenimiento de sus “unidades caninas detectoras de explosivos” (por el que pagó 159 mil pesos, sin especificar el periodo) y en “vales de despensa navideños y de Día de Reyes”, para los que gastó 67.8 millones de pesos.
El organismo encargado de organizar las elecciones federales requirió también de la “integración de una nueva fórmula de reparto de otorgamiento anual de incentivos a los miembros del servicio profesional electoral”.
Para obtenerla pagó 158 mil 181 pesos a un especialista en matemáticas, que demoró tres meses en entregarla.
Este año, el IFE ejercerá un presupuesto de siete mil 163 millones tan sólo en gasto operativo, esto es, sin contar el financiamiento que entregará a los partidos políticos.

El IFE erogó 406 mil pesos por ver internet
¿Cuánto cuesta una fórmula matemática? El Instituto Federal Electoral (IFE) tiene la respuesta: pagó 158 mil 181 pesos por un cálculo de esa clase que fue desarrollado en tres meses. ¿Y cuánto cuesta estar de fisgón en las redes sociales? Pues el mismo organismo desembolsó 406 mil pesos por “monitorear el pulso de la sociedad” en esos populares sitios de internet.
Éstos y más gastos que son de llamar la atención aparecen en los informes de “contrataciones” del IFE, los cuales se pueden consultar en su página de internet (www.ife.org.mx).
Por ejemplo, en limpieza la autoridad electoral extendió un contrato que inició en 2010 y concluirá en 2012 por el que pagará un mínimo de 18.5 millones de pesos y un máximo de 23.4 millones de pesos.
De esos informes nacen varias interrogantes más, como la de cuánto se puede gastar por “asesoría en materia de comunicación para dar entrevistas a medios de comunicación”.
Ese Instituto invirtió 1.2 millones de pesos en este rubro en el periodo de un año.
En tanto, por rentar la señal de alerta sísmica y el “mantenimiento preventivo y correctivo del equipo receptor básico y señal del sistema de alerta sísmica instalados en los inmuebles del Instituto”, erogó 115 mil pesos.
Por anunciarse en espacios publicitarios en el Sistema de Transporte Colectivo Metro, el IFE realizó un desembolso de 4.7 millones de pesos por poco menos de tres meses de anuncios.
Además, el Instituo Federal Electoral dio “mantenimiento” a sus “unidades caninas detectoras de explosivos”, es decir, a sus perros de seguridad.
Ese “mantenimiento” representó erogar 159 mil pesos, sin que se especificara el periodo en el que se hizo este gasto. En clínicas veterinarias para “servicio médico a la unidad canina” el IFE pagó 34 mil 450 pesos.
Asimismo, algo que no tiene precio es disfrutar los rostros sonrientes de los hijos de sus trabajadores a principios de enero.
Por ello, en vales “navideños y vales de despensa por el Día de Reyes”, el IFE erogó 67.8 millones de pesos.
Sobresale que la autoridad electoral federal, por adjudicación directa, encomendó a un especialista en matemáticas la “integración de una nueva fórmula de reparto de otorgamiento anual de incentivos a los miembros del servicio profesional electoral”, lo que costó 158 mil 181 pesos.
En cuanto a revisar el internet, la “creación del sistema de monitoreo de redes sociales que desarrolle instrumentos, programas, contenidos e imágenes, que monitoreen el pulso de la sociedad en redes” tuvo un costo de 406 mil pesos.
Este año, el IFE ejercerá un presupuesto de siete mil 163 millones de pesos en gasto operativo, sin contar el financiamiento a los partidos políticos.

Por cada 100 empleos que da un Wal Mart, desaparecen 300 medianas empresas..

Más que abrirse este tipo de tiendas deben apoyarse proyecto que arraiguen a la gente en su región

Jessica LópezXalapa, Ver. 24/04/2011
alcalorpolitico.com

Empresarios veracruzanos se pronunciaron en contra de la instalacion de la tienda Wal Mart en Xico. Los presidentes del Comité Coordinador Empresarial de Veracruz (CCEV), la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) y la Asociación de Hoteles y Moteles de Xalapa y la Región, coincidieron que quitará más empleos de los que dará.

El presidente del CCEV, Jesús Castañeda Nevárez, dijo que además de los estudios de impacto ambiental, el municipio debe tener en cuenta el impacto económico, que podría terminar con la dinámica de un pueblo.

Recordó que esta empresa no paga impuestos que colaboren con la economía mexicana, además de que los productos que compra no son nacionales y menos aun estatales.

“Se debe hacer un análisis de lo que representará, es cierto que las grandes cadenas visten a las ciudades, dice como que va progresando, pero a veces tienen un costo muy caro”, indicó.


Asimismo el integrante de la Asociación de Hoteles y Moteles, Reynaldo Quirarte, reveló que por cada 100 empleos que da una tienda de este tipo, quita 300 de tiendas familiares y micro empresas, por lo que la economía de los lugares donde hay un Wallmart decrece.

Ante esto, sugirió potencializar la inversión de las empresas locales, o que si se instala esta tienda, le compre los productos a empresas veracruzanas.

En este sentido el presidente de Canacintra Xalapa, Miguel Aguilar Morales dijo que es necesario una industria veracruzana, más empresas locales y no grandes tiendas comerciales que dan empleos con bajos sueldos.

Explicó que es mejor una industria, ya que los empleos que da son mejor remunerados que los del sector primario.